COACHING EN ENTREPRISES
La valeur d’une entreprise se mesure à celle de ses acteurs.
Quand ensemble tout le monde avance, le succès se nourrit de lui-même.
Amplifiez vos capacités en leadership, renforcez celles des membres de vos équipes
Leadership transformationnel ?
Si elle en a les moyens, une entreprise peut tout acheter sauf sa culture qui est le produit des relations entre les personnes.
Les sociétés de tous horizons sont pressurisées : manque de talents, manque de ressources, manque de matériel parfois. Elles doivent s’adapter et changer d’options, sans faire de dégâts humains.
Le chaos, les crises et la complexité conduisent inéluctablement vers les transformations des habitudes de travail. C’est là qu’entre en scène le leadership transformationnel qui a vocation de consolider un type particulier de culture d’entreprise.
Les leadeuses et leaders transformationnelles s’appuient sur quatre capacités bien spécifiques :
- La motivation inspirante
- L’influence
- La stimulation intellectuelle
- La considération individuelle
Ces capacités du leader inspirent les personnes à aller au-delà de leurs peurs en leur donnant le gout de l’expérimentation.
Le leadership une obligation pour chaque personne qui interagit avec d’autres personnes.
C'est là que j'interviens
J'interviens au sein des équipes pour provoquer les transformations depuis l’intérieur.
Je vous aide à (r)établir les lignes de communication – le lien – afin de permettre à des intervenants de tous niveaux de collaborer avec enthousiasme autour d’une vision commune de l’avenir. Cette dynamique de groupe fait évoluer la culture d’entreprise de manière positive.
Je vous transmets également des concepts complexes de manière accessible qui, mit dans un contexte de vie professionnelle, vous donne envie de les appliquer.
Je vous montre comment responsabiliser chaque collaborateur de l’entreprise. Vous suscitez des changements à large échelle en encourageant la création collaborative et en tissant des liens relationnels solides.
Tout commence par une conversation.
Par mon mentorat, mes formations et mes conseils,
je vous aide à :
Renforcer vos aptitudes de Dirigeant.e
Optimiser l’utilisation de votre énergie en rendant votre équipe créative et autonome, tout en restant en lien avec elle.
Apprendre à encourager et à motiver vos collaborateurs et vos équipes à l'aide d'un coaching individuel adapté à votre emploi du temps.
À reconnaître les schémas dysfonctionnels et nocifs qui se perpétuent dans votre organisation.
Découvrir les approches managériales à adopter en fonction des différences générationnelles.
Comprendre la manière dont vous pouvez assoir une présence inspirante en perfectionnant votre communication.
Motiver vos équipes
(R)établir le lien et les conversations entre les individus et les équipes, afin de ranimer l’enthousiasme et susciter le désir partagé d’atteindre des objectifs ensemble.
Vous connectez à vos interlocuteurs et à comprendre l’impact des échanges avec vos équipes pour renforcer un climat d’entraide.
Encourager vos collaborateurs à s'exprimer, coopérer et fonctionner ensemble. La nouvelle dynamique interactive qui en découle conduit à faire évoluer l'état d'esprit.
Repérer les points de désaccord et les sentiments qui en découlent et comprenez leurs impacts neurochimiques sur vous-même et sur vos relations interpersonnelles.
Transformer la culture de votre équipe
Observer chaque personne, ses idées, ses aspirations, pour prendre le temps de l’écouter sans juger. Lorsque chacun, sans exception, a voix au chapitre, vous serez surpris(e) du tour que peut prendre la conversation, des idées qui peuvent surgir et de l’enthousiasme des participants.
Oser mettre en place les mécanismes qui permettront de tirer parti des connaissances et de l'expérience des collaborateurs pour les motiver à œuvrer vers un objectif commun.
Encourager les équipes à travailler ensemble pour résoudre les problèmes. Ne cherchez pas les solutions ailleurs. Les meilleures réponses viennent du dedans.
Choisissez l’approche la mieux adaptée pour votre entreprise
COACHING
Je vous aide à planifier la feuille de route des changements les mieux adaptés à vos besoins spécifiques.
Vous interagissez plus efficacement avec vos équipes, vous inspirez la confiance et vous générez l’énergie positive nécessaire au succès de votre entreprise.
CONSULTING
Vous peinez à communiquer efficacement avec certains collègues, qu’ils soient cadres ou membres de votre équipe ? Vous vous sentez submergé(e) ?
Je vous aide à prendre de la distance avec les frustrations du quotidien tout en restant en lien avec vos pairs. Vous apprenez à gérer efficacement la tension et les conflits et à instaurer une ambiance stimulante.
ATELIERS PRÉSENTIELS
Je crée l’environnement propice à une communication fluide au sein de vos équipes.
Cela permet de résoudre des problèmes qui, vus de l’extérieur, peuvent sembler impossibles à gérer.
Vous en ressortez avec un optimisme renouvelé, un sentiment d’appartenance et beaucoup de détermination.
TRANSFORMATION
Il est possible de recadrer une culture d’entreprise malsaine en analysant finement les schémas de communication toxiques afin de mieux les appréhender.
Je vous aide à limiter la négativité dans vos équipes et stimuler la collaboration grâce à l’impact positif des neurosciences sur les relations humaines.
E-COACHING
Avez-vous le sentiment que vos journées sont trop courtes ?
Une gestion efficace du temps et de l’énergie permet de réduire le stress tout en améliorant le climat de travail et la productivité.
Les sessions de e-coaching par vidéo s’intègrent aisément dans votre agenda et vous aident à progresser efficacement.
PARLER
Le monde des affaires se développe et évolue en permanence. Il est donc essentiel de rester en phase avec les savoirs les plus récents.
Je partage avec vous les dernières avancées dans le domaine des neurosciences. Elle vous aide à restructurer votre environnement de travail pour valoriser les compétences de tous.
EMULATION
Vous avez du mal à savoir si un problème vient de vous, de votre équipe ou de l’entreprise dans son ensemble ?
Je vous accompagne dans les échanges collaboratifs où vous pourrez vous exprimer librement et réfléchir ensemble pour obtenir un engagement commun.
DEVENIR MENTOR
Êtes-vous en charge d’instaurer un climat de travail serein et stimulant destiné à faire progresser les résultats de votre service ou de votre entreprise ?
Je peux transformer des collaborateurs-clés en coachs.es internes efficaces.
On dit qu’il faut accumuler plus de dix mille heures de pratique dans un domaine donné pour être considéré comme un expert. Au vu du temps qu’un professionnel consacre à apprendre son métier et à le pratiquer chaque jour, votre entreprise compte de nombreux experts, au bénéfice d’un savoir-faire individuel qui leur est propre. Donnez-vous la parole et donnez-leur la parole. Et vous verrez comment la mise en commun des compétences peut redynamiser votre entreprise.
L'INVESTISSEMENT
Pour donner un cadre et les moyens aux collaborateurs d’être aussi performants qu’épanouis dans leur travail, le coaching en entreprise s’avère être une pratique particulièrement efficace.
Retenez et motivez vos équipes en leur offrant des opportunités de développement professionnel.
